- Bilgi - Lean Academy E-Bülten sistemi

Hoshin Kanri: Stratejik Pusulanız
by Lean Academy E-Bülten sistemi 30 Oct '25

30 Oct '25

*Hoshin Kanri* (Politika Dağıtımı), Japon yönetim felsefesinin en değerli araçlarından biridir. Kökleri 1950'li yıllara dayanan bu metodoloji, kuruluşların uzun vadeli hedeflerini günlük operasyonlara entegre etmelerini sağlar. Lean Academy'nin de vurguladığı gibi, Hoshin Kanri sadece bir planlama aracı değil, aynı zamanda bir *yönetim düşünce tarzıdır*. Hoshin Kanri'nin 4 Temel Prensibi 1. *Ortak Vizyon Oluşturma*: Tüm organizasyonun aynı yönde ilerlemesi 2. *Stratejik Hedeflerin Dağıtımı*: Üst düzey hedeflerin tüm seviyelere yayılımı 3. *Sürekli İyileştirme*: Düzenli takip ve iyileştirme döngüleri 4. *Çapraz Fonksiyonel İşbirliği*: Departmanlar arası sınırları kaldırma Yeni Yıla Hoshin Kanri ile Hazırlanmanın 7 Adımı 1. Stratejik Vizyonu Tanımlayın Yeni yıla girerken, 3-5 yıllık uzun vadeli vizyonunuzu netleştirin. Bu vizyon, kuruluşunuzun varmak istediği noktayı açıkça tanımlamalıdır. *Örnek:* "2027 yılına kadar pazar liderliğine ulaşmak ve müşteri memnuniyetinde %95 seviyesini yakalamak" 2. Kritik Başarı Faktörlerini Belirleyin Lean Academy'nin işaret ettiği gibi, her yıl için 3-5 kritik hedef belirleyin. Bu hedefler SMART prensibine uygun olmalıdır: * *Spesifik*: Net ve anlaşılır * *Ölçülebilir*: Kantitatif olarak takip edilebilir * *Ulaşılabilir*: Gerçekçi ve başarılabilir * *İlgili*: Kurumsal stratejiyle uyumlu * *Zaman Bağlı*: Belirli bir zaman çerçevesi Devamını oku... <https://www.leanacademy.com.tr/tr/hoshin-kanri.html> *_İlgili eğitimler_* Hoshin kanri eğitimi <https://www.leanacademy.com.tr/tr/hoshin-kanri-egitimi.html> Yalın liderlik eğitimi <https://www.leanacademy.com.tr/tr/yalin-uretim-teknikleri.html> Kaizen eğitimi <https://www.leanacademy.com.tr/tr/kaizen-egitimi.html> *_İlgili hizmetler_* Yalın üretim sistemi danışmanlığı <https://www.leanacademy.com.tr/tr/yalin-uretim-sistemi-danismanlik.html> Yalın hastane danışmanlığı <https://www.leanacademy.com.tr/tr/yalin-hastane-danismanlik.html> -- * *LeanACADEMY* www.leanacademy.com.tr info(a)leanacademy.com.tr *

1 0

Kaizen ve Hansei Felsefesi
by Lean Academy E-Bülten sistemi 26 Sep '25

26 Sep '25

Kaizen ve Hansei Felsefesi Yalın yönetim yaklaşımı, özellikle rekabete dayalı piyasalarda etkili bir yönetim anlayışıolarak kendini kabul ettirmiştir. Bu yaklaşımın temel amacı değer yaratmayan faaliyetleri (israfları) ortadan kaldırmak, süreçlerde ve/veya işlemlerde sürekli iyileştirmeler yaparak tüm üretim döngüsünü değer eksenli olarak yönetmektir. Yalın dönüşüm sürecinde işletme de sorunların çözülmesi ve tekrarlamasının önlenmesi için Sürekli iyileştirme çalışmaları yapılmaktadır. Sürekli iyileştirme, "Kaizen" olarak da bilinir; süreçleri, sistemleri ve faaliyetleri sürekli iyileştirmek için küçük, kademeli değişiklikler yapmaya odaklanan bir felsefe ve ilkeler bütünüdür. Sürekli iyileştirmenin amacı, israfı ortadan kaldırmak ve verimliliği, kaliteyi ve müşteri memnuniyetini artırmaktır. Sürekli iyileştirme çalışmalarında, çalışanların iyileştirme sürecine dahil edilmesi ve yetkilendirilmesi çok önemlidir. Çalışanların sorunları belirleme ve çözme süreçlerine dahil edilmesiyle, kuruluşlar sürekli iyileştirmeyi sağlamak için onların kolektif bilgi ve deneyimlerinden yararlanabilirler. Sürekli iyileştirme çalışmalarının uygulama başarısının artırılmasında bir yalın yönetim felsefesi olan Hansei kavramı uygulanmaktadır. Devamını oku... <https://www.leanacademy.com.tr/tr/kaizen.html> *_İlgili eğitimler_* Kaizen eğitimi <https://www.leanacademy.com.tr/tr/kaizen-egitimi.html> Yalın düşünce eğitimi <https://www.leanacademy.com.tr/tr/yalin-dusunce-egitimi.html> -- **LeanACADEMY* www.leanacademy.com.tr info(a)leanacademy.com.tr *

1 0

Yalın Üretimde Yetkinlik Yönetimi
by Lean Academy E-Bülten sistemi 20 Sep '25

20 Sep '25

Müşteri talepleri değiştikçe pazarlar dinamikleşir. Dinamik pazarlarda, yalnızca müşteri ihtiyaçlarına esnek ve hızlı yanıt verebilen şirketler ayakta kalabilir. Yalın yönetim yaklaşımı, tüm sektörler tarafından benimsenen bir model haline gelmiş, bu çevikliği tüm alanlarda sunarak işletme süreçlerini mükemmelleştirmiştir Yetkinlik, bir kişinin belirli bir işi, görevi veya durumu etkili bir şekilde gerçekleştirebilmesi için sahip olduğu bilgi, beceri, tutum ve davranışların birleşimidir. Yetkinlik, bireyin performansını etkileyen temel unsurlardan biridir ve genellikle başarıyı belirleyen faktörlerden biri olarak kabul edilir. Kişinin çoklu yetkinlik göstermesi ise polivalans olarak adlandırılır. Polivalans, farklı alanlarda, rollerde veya görevlerde yetkinlik ve esneklik anlamına gelir. Yalın yönetim modeline geçiş, şirketlere sayısız stratejik ve operasyonel avantaj sunar. Yalın yönetim, israfı en aza indirerek ve müşteri ihtiyaçlarına daha hızlı yanıt vererek verimliliği artırmayı amaçlayan bir yönetim felsefesidir. Doğru kullanıldığında ve uygulandığında, Yalın Yönetim'in faydaları dezavantajlarından açıkça daha ağır basar. Devamını oku.... <https://www.leanacademy.com.tr/tr/makaleler/yalin-uretimde-yetkinlik-yoneti…> *İlgili eğitimler* Yalın liderlik <https://www.leanacademy.com.tr/tr/yalin-uretim-teknikleri.html> Yalın düşünce <https://www.leanacademy.com.tr/tr/yalin-dusunce-egitimi.html> Hoshin kanri <https://www.leanacademy.com.tr/tr/hoshin-kanri-egitimi.html> -- *LeanACADEMY www.leanacademy.com.tr info(a)leanacademy.com.tr *

1 0

Yalın üretim sistemi - iş gücü verimine etkisi
by LeanACADEMY bilgilendirme servisi 30 Jul '24

30 Jul '24

Yalın üretim sistemi dendiğinde hemen hemen her mühendisin, her yöneticinin ve her çalışanın aklına verimlilik gelir. Yalın üretim sistemi ile verimliliği artacağı söylenir. Çoğu zaman daha fazla üretimden söz edilir. Daha önce pek çok yazımızda verimliliğin girdiler ile çıktılar arasındaki oranın olduğunu açıklamıştık. Bu girdilerden biri de iş gücüdür. Yalın üretim sistemi ile birlikte iş gücü verimine doğrudan etki etmek mümkündür. Devamını oku... <https://www.leanacademy.com.tr/tr/shojinka.html> * * *İlgili eğitimler* Yamazumi analizi <https://www.leanacademy.com.tr/tr/yamazumi-egitimi.html> Kaizen <https://www.leanacademy.com.tr/tr/kaizen-egitimi.html> Yalın teknikler <https://www.leanacademy.com.tr/tr/yalin-uretim-teknikleri.html> -- * *LeanACADEMY* www.leanacademy.com.tr info(a)leanacademy.com.tr *

1 0

Kaizen | Kültürel Dönüşümün Önemi
by LeanACADEMY bilgilendirme servisi 13 Jun '24

13 Jun '24

Kaizen’i sadece bir strateji olarak değil, aynı zamanda bir kültür olarak benimsemek, organizasyonun tüm seviyelerinde köklü bir değişim gerektirir. Bu kültürel değişim, çalışanların zihniyetini ve çalışma şeklini değiştirmekle başlar. Kültürel dönüşüm yönetimin yoğun çabası ve desteğini içermesi gerekmektedir. Aksi durumda başarılı ve kalıcı uygulamaların yapılması mümkün olmayacak, yapılan her iyileştirme kısa zaman içinde eski haline gelecektir. Kültürel dönüşümü sağlamak için daime sabırla, ısrarla ve destekle adım adım hayata geçirmek gerekir. İşte Kaizen kültürünü yaygınlaştırmanın ayrıntılı adımları: Devamını oku... <https://www.leanacademy.com.tr/tr/kaizen/kaizen-kulturel-donusumun-onemi.ht…> *İlgili eğitimler* Kaizen <https://www.leanacademy.com.tr/tr/kaizen-egitimi.html> Hoshin kanri <https://www.leanacademy.com.tr/tr/hoshin-kanri-egitimi.html> Yalın liderlik <https://www.leanacademy.com.tr/tr/yalin-uretim-teknikleri.html> Kök neden analizi <https://www.leanacademy.com.tr/tr/kok-neden-analizi-egitimi.html> -- *Cevdet Dal *LeanACADEMY* www.leanacademy.com.tr T. +90 533 256 2019 cevdet.dal(a)leanacademy.com.tr *

1 0

Küçük sorunların büyük etkileri (CHOKOTE)
by LeanACADEMY bilgilendirme servisi 21 Mar '24

21 Mar '24

Bildiğiniz gibi yalın üretim tekniklerinden olan kaizen sorunların sürekli iyileştirilmesi için yapılan çalışmalara odaklanır. Başarılı firmaların hemen hemen tümü kaizen çalışmalarını uygular, insanların bu çalışmalara katılımını teşvik eder ve gerekli kaynakları sağlar. Bundan beklentileri çoğunlukla sorunların sürekli olarak düşünülmesi, iyileştirilmesi için gerekli adımların atılması ve israfın azaltılmasıdır. Böylece firmanın kaynaklarının verimli kullanılmasını garanti altına alınması sağlanır. Ancak ülkemizde, iyileştirme ve kaizen dendiğinde, insanlarımızın pek çoğunun aklına gelen büyük ve köklü değişiklikler, makinelerin yenilenmesi gibi konular gelmektedir. Bu gün siz de firmanızda bir kaizen çalışmasından bahsedin, göreceksiniz ki gelen fikirlerin pek çoğu görece büyük olan, ağırlıklı olarak fikir sahibinin katılmadığı çözümler olacaktır. Bu durum ne yazık ki kaizen çalışmalarını olması gerektiği gibi olmaktan çıkarmaktadır. Bir makinenin yenilenmesi gerektiği, o makinenin ekonomik ömrü ve firmanın mali kaynaklarının yeterliliği ile ilgili bir durumdur. Bu durumu tüm yöneticiler iyi bilmektedir ve genel olarak bir bütçe ve plan her zaman vardır. Yani mali duruma ve bütçeye göre firma makineleri yenilemek isteyecektir. <https://www.leanacademy.com.tr/tr/kaizen/kucuk-sorunlarin-buyuk-etkileri-ch…> Devamını oku... <https://www.leanacademy.com.tr/tr/kaizen/kucuk-sorunlarin-buyuk-etkileri-ch…> *İlgili eğitimler* Kaizen <https://www.leanacademy.com.tr/tr/kaizen-egitimi.html> Yalın düşünce <https://www.leanacademy.com.tr/tr/yalin-dusunce-egitimi.html> Hoshin kanri <https://www.leanacademy.com.tr/tr/hoshin-kanri-egitimi.html> **LeanACADEMY* www.leanacademy.com.tr info(a)leanacademy.com.tr *

1 0

OKR (Objectives and Key Results) Nedir?
by LeanACADEMY bilgilendirme servisi 06 Jan '24

06 Jan '24

Yeni ekonomi, iktisat literatüründe önemli bir yeri olan rekabet anlayışını da değişikliğe uğratmış, rekabetin artık geleneksel metotlar ile gerçekleştirilemeyeceğini ortaya koymuştur. Bu değişim ülkeleri ve firmaları sürdürülebilir rekabet anlayışına götürmüş ve rekabet konseptlerini değiştirmek durumunda bırakmıştır. Bilgi ve iletişim teknolojileri baş döndüren bir hız ile gelişme kaydederken, yenilik yapamayan, beşeri sermayesini arttıramayan ve değeri tanımlamaya önem vermeyen her firma, güncelliğini ve liderliğini yitirmek durumunda kalmaktadır. Geleceğin belirsiz olması ve çevresel şartların hızla değiştiği bir ortamda işletmelerin ayakta kalabilmesi takım haline hareket edebilen, inisiyatif alabilen ve otonomi geliştirebilmiş çalışanların varlığı ile mümkün olabilmektedir. Şirketlerin organizasyonel anlamda iş yapış süreçlerine, tüm çalışanları dahil ederek kuvvetli iletişim sonucu ekip ruhunu artırır, böylelikle koordinasyon ve uyum konusundaki engelleri yok eder.Yönetim sistemi, bireyleri en iyisine ulaşmaları için şeffaflık verirken, çalışanlara inisiyatif alma konusunda destek vererek otonomiyi de yükseltir. Netlik, uyum, adaptasyon ve hız gibi nedenler sonucu çevik bir yönetim süreci oluşturur. Performans yönetimi, organizasyonların ve şirketlerin maksimum seviyede hedefe ulaşabilmesine olanak sağlamak için tasarlanan bir yönetim sistemidir. Bu sistem, belirli görevleri yönetmek için çalışanın, departmanın ya da organizasyonun performansına odaklanabilir. Buna bağlı olarak şirketlerin büyüklüğü ne olursa olsun hedeflerinin belirlenmesi ve gerçekleştirilebilmesi için bir performans yönetimine ihtiyacı vardır. Bu anlamda şirketlerin bu gelişim ve ilerleme sürecinde etkili olan performans yönetim araçlarından biri de OKR sistemidir. Peki OKR sistemi nedir? Devamını oku.... <https://www.leanacademy.com.tr/tr/hoshin-kanri.html> *İlgili eğitimler* * Hoshin kanri <https://www.leanacademy.com.tr/tr/hoshin-kanri-egitimi.html> * Kaizen <https://www.leanacademy.com.tr/tr/kaizen-egitimi.html> * Yalın düşünce <https://www.leanacademy.com.tr/tr/yalin-dusunce-egitimi.html> -- * *LeanACADEMY* www.leanacademy.com.tr info(a)leanacademy.com.tr *

1 0

İnşaat sektöründe 5S ile iyileştirme nasıl yapılabilir?
by LeanACADEMY bilgilendirme servisi 06 Nov '23

06 Nov '23

İnşaat sektöründe 5S uygulamaları, işçi güvenliği, iş akışı, malzeme yönetimi ve proje verimliliği gibi bir dizi alanda olumlu etkiler yaratabilir. Örneğin, düzenli bir inşaat sahası kazaların azalmasına ve işçi güvenliğinin artmasına yardımcı olabilir. Ayrıca, malzeme ve araçların daha iyi yönetimi, inşaat projelerinin süresini ve maliyetini azaltabilir. 5S'in inşaat sektöründe uygulanması, verimliliği artırarak işletmelere rekabet avantajı sağlayabilir. Şantiye sahalarında sıkça karşılaşılan olumsuzluklar; 1. Düzensizlik ve Karmaşa: İnşaat sahaları genellikle düzensiz ve karmaşıktır. Malzemeler, araçlar ve ekipmanlar rastgele yerleştirilmiş, bu da çalışanların hızlıca ihtiyaç duydukları şeylere erişmelerini zorlaştırabilir. 2. Güvenlik Sorunları: Karmaşık düzenlemeler ve düzensizlik, çalışanların kazalarla karşılaşma olasılığını artırır. Çöplerin birikmesi, zemin düzensizlikleri ve malzeme yığınları gibi güvenlik sorunları oluşur. 3. Atıl Kaynaklar: Atıl durumda olan araçlar, ekipmanlar ve malzemeler, proje maliyetlerini artırır. Bu kaynakların kullanılmaması gereken yerlerde saklanması zaman ve para kaybına neden olur. 4. İş Akışının Kesintileri: Malzemelerin ve araçların hızlıca bulunamaması, iş akışını kesintiye uğratır. Bu da projenin süresini uzatır ve maliyetleri artırır. Özellikle tamamlanma süresi artınca inşaat maliyeti kendiliğinden artar. Devamını oku.... <https://www.leanacademy.com.tr/tr/5s.html> *İlgili eğitimler* Kaizen eğitimi <https://www.leanacademy.com.tr/tr/kaizen-egitimi.html> VSM eğitimi <https://www.leanacademy.com.tr/tr/vsm-deger-akisi-analizi-egitimi.html> 5S eğitimi <https://www.leanacademy.com.tr/tr/5s-egitimi.html> *Çözümler* 5S uygulama danışmanlığı <https://www.leanacademy.com.tr/tr/5s-uygulama-danismanligi.html> -- * *LeanACADEMY* www.leanacademy.com.tr info(a)leanacademy.com.tr *

1 0

Hoshin Kanri İle Yıl Sonu Değerlendirmesi ve Hedef Belirleme
by LeanACADEMY bilgilendirme servisi 30 Oct '23

30 Oct '23

Hoshin Kanri, Japon bir yönetim yaklaşımıdır ve "stratejik hedef yönlendirmesi" olarak da bilinir. Bu metot, bir organizasyonun stratejik hedeflerini belirlemesine, bu hedeflere nasıl ulaşılacağını planlamasına ve bu hedeflerin organizasyonun her seviyesine nasıl yayılacağını yönetmesine yardımcı olur. Bu makalede, Hoshin Kanri'yi kullanarak yıl sonu değerlendirmesi yapmayı ve gelecek yılın hedeflerini belirlemeyi anlatacağım. 1. Hoshin Kanri'nin Temel İlkeleri: Hoshin Kanri, organizasyonlar için stratejik hedef belirleme ve uygulama süreçlerini yönlendirmek için bazı temel ilkelere dayanır. Bu ilkeleri anladığınızda, yıl sonu değerlendirmesi ve gelecek yılın hedeflerini belirleme sürecini daha etkili bir şekilde yönetebilirsiniz. *a. Sürekli İyileştirme: *Hoshin Kanri, sürekli iyileştirmeyi teşvik eder. Bu nedenle, yıl sonu değerlendirmesi sadece geçmişi değerlendirmekle kalmaz, aynı zamanda gelecekteki hedeflere ulaşmak için nasıl daha iyi bir yol izleyebileceğinizi de ele alır. *b. Stratejik Yönlendirme:* Hoshin Kanri, organizasyonun en yüksek seviye stratejik hedeflerini belirlemenize yardımcı olur. Yıl sonu değerlendirmesi bu hedeflere ulaşıp ulaşamadığınızı değerlendirir, gelecekteki hedeflerinizi yapılandırır. *c. İşbirliği:* Bu yöntem, organizasyonun her seviyesinin katılımını teşvik eder. Yıl sonu değerlendirmesi ve hedef belirleme süreci, çalışanların ve yöneticilerin fikirlerini ve görüşlerini içermelidir. Devamını oku... <https://www.leanacademy.com.tr/tr/hoshin-kanri.html> *_İlgili eğitimler_* Hoshin kanri eğitimi <https://www.leanacademy.com.tr/tr/hoshin-kanri-egitimi.html> Yalın teknikler eğitimi <https://www.leanacademy.com.tr/tr/hoshin-kanri-egitimi.html> *_İlgili ürünler_* Gemba panosu (kanban panosu) <https://www.leanacademy.com.tr/tr/kanban-panosu.html> -- * *LeanACADEMY* www.leanacademy.com.tr info(a)leanacademy.com.tr *

1 0

JIDOKA'nın etkileri
by LeanACADEMY bilgilendirme servisi 02 Oct '23

02 Oct '23

Yalın üretim tekniklerinden biri olan JIDOKA aslında TOYOTA’nın ilk olarak hayata geçirdiği tekniktir. Henüz dokuma makinesi üretimi yaparken hata oluştuğunda makinenin kendi kendine durmasını sağlamışlardır. Böylece çok büyük iş gücü ve ürün kaybına neden olan hatanın devam etmesini önleyerek büyük iyileşme sağlamışlardır. Esasında ürün veya hizmet üreten her iş istasyonunda hata olma olasılığı vardır. Yapılan hata sonunda ise ürünün veya hizmetin kusurlu olması sonucu ortaya çıkmaktadır. Burada sözü edilen konu hatanın kusurlu ürüne neden olduğudur. Pek çok çalışmada kök hatanın bulunması ve önlenmesi konusunu anlatmaktayız. İşte Jidoka tamda bu noktada devreye girmektedir. Yukarıda Toyota’nın yaptığı gibi otonom sistemler sayesinde hata oluştuğunda sistemin devam etmemesi sağlanarak hatanın kusurlu ürüne dönüşmesi önlenmektedir. Devamını oku... <https://www.leanacademy.com.tr/tr/jidoka.html> İlgili eğitimler Jidoka - sıfır hata ile üretim eğitimi <https://www.leanacademy.com.tr/tr/jidoka-egitimi.html> Poka yoke eğitimi <https://www.leanacademy.com.tr/tr/poka-yoke-egitimi.html> İlgili ürünler Çalışma alanı lifti <https://www.leanacademy.com.tr/tr/%C3%A7al%C4%B1%C5%9Fma-alan%C4%B1-lifti.h…> Malzeme akış ekipmanları <https://www.leanacademy.com.tr/tr/malzeme-ak%C4%B1%C5%9F-ekipmanlar%C4%B1.h…> -- * *LeanACADEMY* www.leanacademy.com.tr info(a)leanacademy.com.tr *

1 0